نظرًا لأن توزيع الأدوية يواجه متطلبات تنظيمية أكثر صرامة، وارتفاع تكاليف التشغيل، وزيادة الطلب على تلبية الطلبات بشكل أسرع، فقد أصبحت عمليات المستودعات التقليدية صعبة التوسع بشكل متزايد. لقد أصبح التحكم في درجة الحرارة والرطوبة، وإمكانية تتبع المنتج، وإدارة سلسلة التبريد-، ودقة المخزون، وكفاءة العمل، كلها عوامل حاسمة في الخدمات اللوجستية الصيدلانية الحديثة.
ولمواجهة هذه التحديات، قامت إحدى شركات توزيع الأدوية الكبرى في شرق الصين بتطوير مركز لوجستي ذكي جديد بهشركة الصين JSSLدعم الأتمتة وتكامل النظام. يجمع المشروع بين نظام تخزين واسترجاع آلي (AS/RS)، وإزالة المنصات الآلية، واختيار البضائع STU-إلى-الشخص، وروبوتات AGV، والفرز عالي السرعة-، وبرنامج إدارة المستودعات المتكامل لإنشاء عملية لوجستية يتم التحكم فيها رقميًا تغطي الاستلام والتخزين والتجديد والانتقاء والتحقق والشحن.
يوفر المشروع مرجعًا عمليًا لشركات الأدوية التي تسعى للترقية من المستودعات التقليدية إلىالمراكز اللوجستية الصيدلانية الذكية.
1. خلفية المشروع: من التخزين التقليدي إلى الخدمات اللوجستية الدوائية الذكية
تخدم شركة توزيع الأدوية المستشفيات ومؤسسات الرعاية الصحية وصيدليات البيع بالتجزئة وشركات تصنيع الأدوية وعملاء آخرين عبر السوق الإقليمية. تشتمل مجموعة منتجاتها على الأدوية التقليدية، ومنتجات الطب الصيني التقليدي، والأجهزة الطبية، والأدوية التي يتم التحكم في درجة حرارتها-، والمنتجات الخاضعة للوائح خاصة.
ومع توسع الشبكات اللوجستية الإقليمية ونمو الخدمات اللوجستية الصيدلانية-لطرف ثالث، وصل المستودع المستأجر الحالي تدريجيًا إلى حدوده التشغيلية.
يعتمد المستودع التقليدي بشكل كبير على التخزين الأرضي والتعامل اليدوي. كان استخدام المساحة منخفضًا نسبيًا، وكانت سعة التخزين تقترب من التشبع، ولم تتمكن العملية الحالية من دعم أحجام الطلبات المتزايدة والمتطلبات اللوجستية الأكثر تنوعًا بكفاءة.
كما أدت عمليات المعالجة اليدوية والانتقاء والفحص والمخزون إلى خلق ضغط إضافي على موارد العمل وتكاليف التشغيل.
ولذلك تم تصميم المركز اللوجستي الجديد لتوفير كثافة تخزين أعلى، وقدرة معالجة أقوى، وتحسين إمكانية التتبع، ومرونة أكبر لتوسيع الأعمال في المستقبل.
2. نظرة عامة على مشروع المركز اللوجستي الذكي
بدأ إنشاء المركز اللوجستي الذكي الجديد في يناير 2024، ومن المقرر أن تبدأ العمليات في أكتوبر 2025.
يمثل المشروع استثمارًا يبلغ حوالي 230 مليون يوان صيني ويغطي حوالي 40 مو، بمساحة بناء إجمالية تبلغ حوالي 38000 متر مربع. تبلغ مساحة المستودع حوالي 32000 متر مربع.
تم تصميم المنشأة مع:
حوالي 400.000 وحدة تخزين
الحد الأقصى للإنتاجية السنوية المصممة 8 ملايين وحدة
تخزين واسترجاع البليت الآلي
إزالة الباليتات الروبوتية
سلع STU-إلى-قطعة الشخص-الاختيار
أساطيل الروبوتات AGV
أنظمة فرز عالية السرعة
منصات WMS وWCS المتكاملة
مراقبة سلسلة التبريد-والتحكم في درجة الحرارة
إمكانية التتبع الرقمي طوال العمليات اللوجستية
يتكون المركز من خمسة مباني رئيسية. يعتبر المستودع الآلي مسؤولاً بشكل أساسي عن تخزين الأدوية واسترجاعها على منصات نقالة، في حين يدمج المبنى اللوجستي الرئيسي عمليات الاستلام والانتقاء والتحقق والشحن والعمليات الأساسية الأخرى. يتم أيضًا توفير مرافق مخصصة لمنتجات الطب الصيني التقليدي وإدارته ومراقبة الموقع.
تم تصميم المشروع ليكون مجمعًا لوجستيًا-منخفض الكربون، ويتضمن أيضًا توليد الطاقة الكهروضوئية الموزعة، والتحكم الذكي في درجة حرارة التردد المتغير-، وتغليف سلسلة التبريد -القابلة لإعادة التدوير، وحلول توزيع الطاقة-الجديدة.
(أتمتة الخدمات اللوجستية الدوائية)
3. نظام التخزين والاسترجاع الآلي
يوجد في قلب حل التشغيل الآلي لمستودعات الأدوية كثافة عالية-.نظام AS/RSمصمم للتخزين الكامل-واسترجاعه.
يمكن نقل المنتجات الصيدلانية المنقولة على منصات نقالة تلقائيًا إلى المستودع الآلي وتخزينها وفقًا لسمات المنتج وظروف التخزين وتكرار الدوران وخصائص SKU.
مقارنةً بالتخزين الأرضي التقليدي،-يعمل التخزين الآلي عالي الكثافة على تحسين الاستفادة من مساحة المستودع بشكل كبير. ووفقاً لبيانات المشروع، يمكن أن تصل سعة التخزين لكل وحدة مساحة تقريباً7-8 أضعاف المستودعات التقليدية.
يحدد WMS موقع التخزين المناسب، بينما تقوم WCS بتنسيق المعدات الآلية وعمليات النقل. يتيح ذلك إدارة عمليات التخزين والاسترجاع والتجديد والمخزون من خلال تعليمات رقمية موحدة.
بالنسبة للوجستيات الصيدلانية، يوفر هذا النهج أيضًا تحكمًا أقوى في معلومات المخزون وإمكانية تتبع المنتج والامتثال التشغيلي.
(المركز اللوجستي الدوائي الذكي)
4. الاستقبال والتخزين الذكي
تبدأ عملية الاستلام بموعد تسليم مسبق. بناءً على المعلومات الواردة، يمكن للمستودع إعداد أرصفة الاستلام ومناطق التخزين قبل وصول المركبات.
عند الوصول، يقوم المشغلون بالتحقق من مستندات الشحنة والمنتجات المادية أثناء جمع رموز التتبع الصيدلانية. وهذا يسمح للمنتجات بالدخول إلى نظام التتبع الرقمي من بداية العملية الواردة.
تقوم WMS بعد ذلك بتقييم معدل دوران المنتج وظروف التخزين وحجم SKU والسمات الأخرى لتحديد مسار التخزين المناسب.
يمكن توجيه المنتجات المختلفة تلقائيًا إلى مناطق تشغيل مختلفة:
منصات كاملة ← منصة نقالة أوتوماتيكية AS/RS
منتجات خاصة أو منخفضة التردد-← مناطق تخزين عالية المستوى أو أرضية مخصصة-.
المنتجات السائبة → التفريغ اليدوي وربط الحاويات متبوعًا بالنقل AGV
المنتجات المعبأة ← النقل الآلي إلى مناطق التخزين والتجديد المقابلة
يسمح هذا التوجيه المرن لنظام واحد لأتمتة المستودعات بالتعامل مع سيناريوهات تخزين الأدوية المتعددة.
(نظام المستودعات الآلي)
5. التجديد الداخلي الآلي
يعد التجديد جزءًا مهمًا آخر من أتمتة مستودعات الأدوية.
عندما يصل المخزون في منطقة انتقاء القطعة- إلى مستوى محدد مسبقًا، يقوم WMS تلقائيًا بإنشاء تعليمات التجديد. ويمكن بعد ذلك نقل الصناديق الكرتونية الكاملة من المستودع الآلي إلى منطقة تخزين القطعة-من خلال ناقلات الكرتون.
بالنسبة للمواد القادمة من مناطق التخزين التقليدية، تدعم معدات الرفع العمودي وأنظمة النقل النقل عبر الأرضية.
من خلال ربط مناطق التخزين والتجديد والانتقاء من خلال معدات مناولة المواد الآلية، يقلل مركز اللوجستيات من النقل اليدوي غير الضروري ويضمن بقاء مواقع الانتقاء مخزنة بشكل كافٍ.
(أتمتة اختيار القطعة)
6. سلع STU-إلى-انتقاء القطع الشخصية
من أهم ما يميز المشروع هوSTU البضائع-إلى-نظام اختيار الأشخاص.
يدمج النظام:
10 روبوتات لتخزين الحقائب STU
40 مركبة AGV مخفية
ما يقرب من 20000 موضع تخزين للحقائب
5 محطات عمل انتقاء ووضعها-على-الحائط
5 ماكينات تحويل آلي
يدعم النظام تغذية الحمل وإزالته تلقائيًا بالكامل. يتم تخزين المنتجات الصيدلانية واسترجاعها تلقائيًا، ونقلها بواسطة مركبات AGV، وتسليمها إلى المشغلين في محطات الانتقاء.
بدلاً من مطالبة العمال بالسير بشكل متكرر عبر ممرات التخزين بحثًا عن عناصر فردية، يقوم نموذج البضائع-إلى-الشخص بإحضار المخزون المطلوب مباشرةً إلى محطة عمل الانتقاء.
يمكن أن يؤدي ذلك إلى تقليل أنشطة المشي والتعامل بشكل كبير مع تحسين كفاءة الانتقاء ودقة الطلب.
هناك ميزة ملحوظة بشكل خاص وهي استخدام معدات النقل التلقائي لربط عملية النقل AGV مع محطات التقاط الحائط. يؤدي هذا إلى إنشاء سير عمل -إدخال وإخراج-تلقائي عبر عملية انتقاء القطعة-.
7. إزالة المنصات الآلية والعمليات الصادرة الآلية
بالنسبة للطلبات الصادرة على منصة التحميل الكاملة-، يمكن نقل المنتجات مباشرة من المستودع الآلي إلى منطقة الصادر. يتم جمع معلومات التتبع الدوائي من خلال المسح قبل تجميع الشحنة.
بالنسبة للمنتجات التي تتطلب التعامل مع مستوى الكرتونة-، تعمل الأذرع الآلية ذات المحاور الستة- والمجهزة بتقنية الرؤية ثلاثية الأبعاد على إزالة المنصات ووضع الملصقات تلقائيًا.
وبعد ذلك، تمر المنتجات عبر نظام -مسح خماسي الجوانب لإمكانية التتبع وجمع التعليمات البرمجية-قبل فرزها وتوحيدها للتسليم.
في منطقة انتقاء القطع-، يقوم نظام البضائع-إلى-الشخص بتسليم المنتجات مباشرة إلى محطات الانتقاء. يتبع المشغلون التعليمات الإلكترونية لإكمال عملية الانتقاء الدقيقة. تنتقل المنتجات بعد ذلك عبر خطوط النقل إلى محطات التحقق، حيث يتم فحص معلومات التتبع وتفاصيل الطلب قبل التعبئة.
هذا المزيج منAS/RS، والتعامل الآلي، واختيار البضائع-إلى-الأشخاص، والفرز الآلي، والتحقق الرقميإنشاء سير عمل لوجستي صيدلاني متكامل من التخزين إلى الشحن النهائي.
(ذراع آلية ذات -ستة محاور)
8. WMS/WCS-إدارة اللوجستيات الرقمية القائمة
تعمل بنية البرنامج كطبقة تحكم مركزية للمستودع الذكي.
يقوم WMS بإدارة المخزون والأوامر ومواقع التخزين والتجديد والانتقاء ومهام المستودعات، بينما يقوم WCS بتوصيل طبقة الإدارة بالمعدات الآلية وينسق التنفيذ.
ويتفاعل النظام أيضًا مع أنظمة ERP وTMS ومنصات التتبع الصيدلانية، مما يتيح تدفق البيانات عبر العمليات التجارية واللوجستية المختلفة.
بالإضافة إلى ذلك، يستطيع المستودع إدارة المخزون الخاص بالعديد من عملاء الخدمات اللوجستية -الأطراف الثالثة بشكل مستقل، مما يوفر الأساس الرقمي لتوسيع الخدمات اللوجستية الصيدلانية-للجهات الخارجية.
يتم أيضًا دمج الذكاء الاصطناعي والخوارزميات الذكية في عملية المستودع.
على سبيل المثال، يستخدم المستودع الآلي خوارزميات التحكم في التدفق (FIFO)-للحد من الازدحام. يقوم نظام الانتقاء STU بمطابقة الطلبات ومواقع المخزون ديناميكيًا استنادًا إلى الخوارزميات المرجحة، بينما تساعد جدولة الوكلاء المتعددين- والتخطيط الديناميكي للمسار وتجنب الاصطدام في تنسيق AGVs وروبوتات STU.
تدعم هذه التقنيات معًا أتمتة المستودعات بشكل أكثر كفاءة وتنسيقًا.
9. النتائج التشغيلية
وبعد التنفيذ، حقق المركز اللوجستي الذكي تحسينات عبر عدة أبعاد.
كفاءة الانتقاء:
تمت زيادة ناتج الانتقاء بالقطعة-لكل شخص في الساعة تقريبًا200%، في حين تم تقليل متوسط وقت الانتقاء لكل طلب إلى حوالي65% من المستوى السابق.
الكفاءة الواردة:
تمت زيادة كفاءة المعالجة الكاملة لوارد-البليت بمقدار تقريبًا70%، مما يسمح بتخزين عمليات الوصول في نفس اليوم-في نفس اليوم وتقليل الحاجة إلى العمليات الواردة للعمل الإضافي.
استجابة التجديد:
تم تقليل وقت الاستجابة للتجديد الداخلي تقريبًا80%.
دقة الطلب:
ومن خلال المسح والتحقق الآلي، تم التحكم في معدل الأخطاء الصادرة المُبلغ عنها أدناه0.001%.
هيكل العمل:
تم تخفيض متطلبات العمل للتجديد بأكثر من80%، في حين انخفض العدد الإجمالي لعمال المستودعات في الخطوط الأمامية تقريبًا15%. وفي الوقت نفسه، أدت العملية إلى زيادة الطلب على صيانة المعدات، والإدارة الرقمية، وتطوير الأعمال اللوجستية-للجهات الخارجية.
ويدعم النظام أيضًا إدارة المخزون-من المالكين المتعددين ومتطلبات التتبع الصارمة والتحكم في درجة الحرارة-في صناعة المستحضرات الصيدلانية، مما يتيح للمركز اللوجستي خدمة كل من شركته الخاصة وعملاء-الطرف الثالث.
(الحلول اللوجستية الدوائية)
10. من العمليات القائمة على العمالة-إلى إدارة اللوجستيات الرقمية
لا تحل أتمتة المستودعات محل العمل اليدوي فحسب. كما أنه يغير القدرات المطلوبة من فريق التشغيل.
يحتاج الموظفون إلى فهم المعدات الآلية، والأنظمة الرقمية، وإجراءات التشغيل الموحدة، والإدارة القائمة على البيانات-.
مع تقديم WMS، وWCS، وTMS، ومراقبة السلسلة-الباردة، انتقل موظفو المستودعات من السجلات الورقية-نحو مسح الرمز الشريطي، وأوامر العمل الإلكترونية، ومعلومات المعدات في الوقت الفعلي-، وإمكانية التتبع الرقمي.
يتغير نموذج الإدارة أيضًا. بدلاً من التركيز بشكل أساسي على حضور الموظفين وإجراءات التشغيل اليدوية، يمكن للمديرين مراقبة حالة المعدات ووقت معالجة الطلب وبيانات درجة الحرارة والرطوبة ودقة الانتقاء ودوران المخزون ومعالجة الاستثناءات من خلال لوحات المعلومات الرقمية.
لا يجعل هذا التحول الموظفين مشغلين فحسب، بل يجعلهم أيضًا مشاركين في تنسيق المعدات وتحسين العمليات وإدارة المستودعات-المعتمدة على البيانات.
11. نموذج قابل للتطوير لأتمتة مستودعات الأدوية
تم تصميم المركز اللوجستي الذكي الجديد بسعة كافية ومساحة توسعة لدعم نمو الأعمال المستقبلية وتحديث التكنولوجيا.
مزيجها منالتخزين الآلي، واختيار البضائع-إلى-الأشخاص، والتعامل الآلي، والنقل بمركبات AGV، والفرز عالي السرعة-، وتكامل WMS/WCS، وإمكانية تتبع الأدوية، وإدارة سلسلة-الباردةيوضح كيف يمكن لمراكز توزيع الأدوية الحديثة أن تتجه نحو المزيد من العمليات الآلية والمعتمدة على البيانات-.
بالنسبة لموزعي الأدوية الذين يخططون لإنشاء مركز لوجستي جديد أو ترقية مستودع حالي، يوفر المشروع مرجعًا عمليًا لاختيار المعدات وتكامل الأنظمة وتخطيط المستودعات والإدارة التشغيلية والتحول الرقمي.
معشركة الصين JSSLمن خلال دعم تخطيط التشغيل الآلي وتكامل النظام، يوضح المشروع أيضًا قيمة الجمع بين قدرات التصنيع في الصين، ومعدات التشغيل الآلي للخدمات اللوجستية، وتكامل البرامج، والتنفيذ الهندسي في حل المستودعات الذكية -إلى-الشامل.